Tout ce qu’il faut savoir sur la méthode Bilan Carbone®

S’il y a bien une chose à connaître quand on se lance dans le Bilan Carbone de son organisation c’est la méthode Bilan Carbone® : un outil conçu par Jean-Marc Jancovici et mis en place par l’ADEME en 2004. Quels sont les grands principes de la méthode Bilan Carbone ? Pourquoi l’utiliser ? C’est ce que nous allons voir dans cet article.

Quelles sont les 6 étapes clés de la méthode Bilan Carbone ?

Le Bilan Carbone est un outil méthodologique qui permet aux organisations de comptabiliser leurs émissions de GES, d’analyser leur empreinte carbone et d’élaborer un plan d’action de réduction. Il s’articule autour de 6 étapes, que nous allons détailler ci-dessous : ‍

1.        Nommer un pilote et définir les objectifs de la démarche Bilan Carbone

Pour entamer la méthode Bilan Carbone, la première étape consiste à nommer un pilote interne à l’organisation et à définir les objectifs de la démarche. Les motivations peuvent être diverses : demande des parties prenantes, obligations réglementaires ou engagement pour lutter contre le réchauffement climatique. En fonction de votre objectif, vous pouvez réaliser le Bilan Carbone en interne de manière autonome ou vous faire accompagner par un bureau d’études spécialisé. Le choix entre ces deux options dépend de l’ambition et des ressources de l’organisation.

2.        Définir le périmètre à comptabiliser

Une fois le pilote désigné et les objectifs clarifiés, il faut définir le périmètre du Bilan. Pour cela, vous devez identifier les différents flux d’énergie, de matières premières, de déchets, de produits entrants et sortants, qu’on nomme Postes d’émissions. ‍

‍ Par la suite, vous devez définir les 3 périmètres suivants : ·     Le périmètre organisationnel, qui englobe l’ensemble de vos sites et installations ·     Le périmètre opérationnel, qui inclut toutes les émissions générées par l’activité de l’organisation ·     Le périmètre temporel, qui définit le pas de temps observé, généralement sur une année pour refléter au mieux l’activité de votre organisation.  

3.        Collecter et exploiter les données d’activité

La troisième étape consiste à collecter et exploiter les données d’activité pour identifier les postes d’émissions les plus émissifs et restituer l’analyse au comité de direction. Pour cela, le pilote doit rassembler toutes les données nécessaires au calcul des émissions pour chaque périmètre déterminé. Par la suite, les données sont converties automatiquement* en tonnes de CO2 équivalent et réparties dans les différents postes identifiés. À la fin de la collecte et des calculs, vous pouvez mettre en évidence les postes d’émission prioritaires nécessitant une action immédiate, et comparer par rapport au précédent bilan carbone si vous avez déjà fait l’exercice.

4.        Élaborer un plan d’action de réduction

Après avoir analysé votre empreinte carbone et identifié les postes les plus émissifs, vous pouvez passer à l’action en rédigeant des recommandations et plusieurs plans d’action. Pour cela, vous devez définir des indicateurs de suivi pour analyser régulièrement l’avancement de votre plan d’action de réduction.

5.        Synthétiser la démarche bas carbone

Pour finir, vous devez synthétiser votre démarche Bilan carbone dans un document à destination de la Direction et de vos parties prenantes. Il s’agit de rappeler les grandes lignes de votre BilanCarbone : le contexte de l’organisation, la cartographie des flux, le périmètre choisi, les résultats en CO2 eq avec la mise en évidence des postes les plus émissifs, les recommandations du pilote pour réduire les émissions GES de l’organisation et les indicateurs de suivi des actions mises en place. Il est également important de rédiger un rapport d’amélioration de la démarche. Ce document doit comprendre : 1. La description et l’évaluation du respect des principes du Bilan Carbone® ; 2. La description des objectifs de l’organisation et l’évaluation des améliorations à apporter si besoin pour les atteindre ; 3. L’identification des erreurs et des oublis lors de la comptabilisation des émissions ; 4. La prise en compte des retours vis-à-vis de la sensibilisation menée par l’organisation ; 5. Des propositions d’améliorations de la démarche.

6.        Sensibiliser les parties prenantes tout au long de la démarche

La sensibilisation des parties prenantes est une étape clé dans la démarche bas carbone d’une organisation. Elle permet d’impliquer tous les acteurs susceptibles d’accompagner l’organisation à réduire ses émissionsGES ainsi que celles de son secteur. Il s’agit de sensibiliser toutes les parties prenantes internes aux enjeux climatiques et énergétiques, en particulier la Direction pour provoquer le changement dans l’organisation et réduire concrètement les émissions de GES. Il est également important de former le pilote, ainsi que les équipes techniques à la méthode Bilan Carbone. Enfin, il peut être intéressant de sensibiliser les clients et les fournisseurs de l’organisation à ces enjeux là et de les inciter à initier une démarche bas carbone.

Pourquoi utiliser cette méthode ?

·     C’est une méthode approuvée par les experts climat qui garantit une démarche bas carbone sérieuse.

Créée et mis en place en 2004 par l’ADEME, la méthode Bilan Carbone est aujourd’hui portée par l’ABC (association pour la transition bas carbone) qui met à jour régulièrement la méthode (V8), forme les organisations et les territoires et analyse la conformité des outils.

·     Elle est compatible avec les bilans réglementaires (GHG Protocol et BEGES)

La V8 est conforme aux formats réglementaires européens et français : GHG Protocol, BEGES, ISO 14064 comme le montre le tableau suivant.

La nouvelle version de la méthode Bilan Carbone prévoit également d’être compatible avec la nouvelle directive européenne : la CSRD. ‍ *Vous pouvez automatiser les calculs en utilisant le tableau Excel (gratuit) ou des outils jugés conformes à la méthodologie Bilan Carbone par l’ABC, comme notre outil Ekyo.  

Pour aller plus loin :

·     Guide méthodologique du Bilan Carbone V8 ·     Liste des outils conformes à la méthode par l’ABC dont Impakt fait partie